اطلاعات تماس اطلاعات تماس

مشاوره و دریافت راهکار
مشاوره با وکلای پایه یک دادگستری

۸۷۱۳۲ - ۰۲۱

ثبت شرکت , وکیل , موسسه حقوقی , مشاوره حقوقی
ثبت شرکت کامپیوتری , کد اقتصادی

رتبه رتبه

 www.yasa.co رتبه بندی شرکت

رتبه ، رتبه بندی شرکت ، راهنمای رتبه بندی شرکت ها ، اخذ رتبه شرکت ، اخذ گرید ( رتبه مشاور ، رتبه پیمانکار ، رتبه انفورماتیک ، رتبه ابنیه )

موافقت اصولی و طرحهای توجيهی فنی، مالی و اقتصادی جهت اخذ تسهيلات بانكی

گروه وکلای یاسا طرحهای توجیهی فنی مالی اقتصادی جهت اخذ تسهیلات بانکی تجربه انجام دادن طرح های توجيهي در زمينه هاي مختلف و اخذ مصوبه هاي طرحهای

  • زود بازده
  • پربازده
  • صندوق ذخيره ارزي
  • صندوق ضمانت صادارات ايران
  • طرحهاي اشتغالزايي وزارت كار
  • طرح توسعه محل كارخانه
  • طرح خريد جايگزيني
  • توسعه ماشين آلات
  • طرح خريد انشعابات
  • تاسيسات و تجهيزات
  • طرح خريد مواد اوليه
  • طرح سرمايه در گردش

و به طور كلی انجام طرحهای توجيهی

بازرگانی، كشاورزی، خدماتی، صنعتی، معدنی، فرهنگی، ورزشی، عمرانی؛ جهت اخذ وام بانكي به كليه بانكهاي كشور و موسسات مالي اعتباري، سازمانها و وزارتخانه ها از قبيل وزارت صنايع و معادن جهت دريافت مجوز (جواز تاسيس،پروانه بهره برداري،مصوبه وام) و وزارت تعاون، وزارت كار و امور اجتماعي، سازمان آموزش فني و حرفه اي، وزارت جهادكشاورزي، وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشكي، وزارت مسكن و شهرسازی و... .

مطالعه بازار و طرح کسب و کار

در دنیای رقابتی امروز که مهمترین مسئله سازمانها حفظ بقا میباشد لازم است با مطالعه دقیق بازار و رقبا استراتژیهای مناسبی اتخاذ گردد و مانند نقشه ای دقیق و حساب شده در دست سازمان باشد که بتواند راهگشا باشد. یک طرح کلی روشن برای موفقیت سازمانها در فروش یعنی طرحی که تمام فعالیتهای سازمان را نشان دهد .میتوان گفت این طرحها نوعی آمادگی برای سازمانها فراهم میسازد و آمادگی کامل مشخصه حرفه ای هاست. این طرحها نوعی شیوه تفکر از آینده به حال میباشد.

در این نوع طرحها موارد ذیل مورد بررسی قرار میگیرد:


  • آرمانهای کسب و کار
  • بیان ماموریت سازمان
  • برنامه مدیریتی و سازماندهی
  • مزیتهای رقابتی
  • نمودار سازمانی
  • توصیف کسب و کار(معرفی کسب و کار – محصول یا خدمت و تحلیل صنعت)
  • نقاط ضعف اساسی مدل کسب و کار
  • نقاط قوت اساسی
  • تهدیدات قابل ملاحظه
  • فرصتهای قابل ملاحظه
  • تحلیل SWOT 12- برنامه بازار و بازاریابی
  • توصیف بازار
  • تحلیل رقبا
  • استراتژی بازاریابی (1- استراتژی محصول 2- استراتژی مکان 3-استراتژی توزیع 4- استراتژی قیمت 5- استراتژی جذب مشتری )
  • برآورد میزان تقاضای بازار
  • برآورد میزان تولید رفیا
  • برآورد سهم بازار و میزان تولید
  • برنامه عملیاتی (تولید)
  • توصیف محصولات وخدمات
  • تعیین هزینه های ثابت تولیدی (زمین مورد نیاز مساحت محوطه و ساختمان تجهیزات تولیدی مورد نیاز تجهیزات اداری مورد نیاز وسایل نقلیه مورد نیاز وسایل کمک تولیدی)
  • تعیین هزینه های متغیر تولیدی (مواد اولیه مستقیم و غیر مستقیم نیروی انسانی مورد نیاز سوخت و انرژی نگهداری و تعمیرات)
  • برنامه مالی سالیانه (سرمایه گذاری در گردش و ثابت ) منابع مالی مورد نیاز
  • محاسبه بهای تمام شده درحال ظرفیت کامل
  • برآورد قیمت فروش
  • برآورد درآمد مورد انتظار
  • برآورد هزینه های فروش
  • صورتحساب سود و زیان سالیانه
  • جریان نقدینگی
  • پیش بینی ترازنامه سالیانه
  • تهیه گانت (برنامه مورد نیاز طرح کسب و کار )
  • تحلیلهای مالی(نقطه سر بسر نرخ بازگشت سرمایه نرخ بازده داخلی و....)
  • ریسکها و مفروضات اساسی

 

لینک های مرتبط : 


کلمات کلیدی :‌ رتبه , رتبه بندی , رتبه بندی شرکت , رتبه بندی شرکت ها , راهنمای رتبه بندی شرکت , اخذ رتبه , خرید رتبه شرکت , فروش رتبه شرکت , مراحل رتبه بندی شرکت , هزینه رتبه بندی شرکت , نحوه اخذ رتبه شرکت , رتبه بندی شرکتهای ساختمانی , نحوه گرفتن رتبه , رتبه بندي پيمانكاران , آئین نامه رتبه بندی شرکت , اخذ رتبه بندي , مدرک جهت رتبه بندی , اخذ رتبه شرکت

LiveZilla Live Help